3月9日，攀钢钒轨梁厂外，一列列满载钢轨的火车即将发往用户;厂房内，当班人员正进行指标监控、统计、分析和总结……攀钢钒突出科技、管理双轮驱动，改进督导方式，提高创造力、执行力和落实力，确保“深化对标管理、打造最优工厂(产线)”工作取得实效。

　　该公司积极实施打造最优工厂(产线)推进方案，成立了组织机构和推进办公室，明确了相关工作职责;以深化对标管理为抓手，着力解决制约生产经营的突出问题，集中整合资源，实施精准发力，坚持不懈地抓好工作落实，促进各单位基础能力全面提升。

　　分级管控抓落实。该公司形成层层监督、一级抓一级、层层抓落实的闭环管理机制。各二级单位是实施主体和责任主体，厂长(经理)是第一责任人。攀钢钒提供资源、创造条件，发挥专业优势，促改进落实，为打造最优工厂(产线)提供强大支撑，共同推进此项工作。

　　力求重点突破。攀钢钒每个单位设立1至3个标志性指标予以重点关注。轨梁厂打造“世界一流”品牌，建设世界一流钢轨制造基地;成都板材打造“国内一流”电器用钢热镀铝锌品牌，持续保持国内领先地位，成为国内最优的电器用热镀铝锌产品生产基地。

　　在打造最优产线过程中，攀钢钒发动全员参与，加强交流学习。通过学习园地等形式和平台，及时总结推广“深化对标管理、打造最优工厂(产线)”工作中涌现出来的好经验、好做法、好典型。